Planejamento define-se na preparação de um trabalho, de uma
tarefa, com o estabelecimento de métodos conveninentes. Trata-se de uma
habilidade cognitiva e, nas empresas, é uma ferramenta administrativa
fundamental.
Quem utiliza como ferramenta o planejamento demonstra
interesse na previsão dos acontecimentos futuros, melhorando assim a eficácia de
seu trabalho e, consequentemente, racionalizando o atingimento de seu objetivo.
Planejar é se antever aos acontecimentos, é adotar uma
metodologia própria, adptando-a às suas necessidades. O indivíduo que planeja
adiquire maleabilidade à mudanças, aprofunda o seu comprometimento com seus
objetivos, não perde o foco e supera obstáculos.
Segundo a Wikipedia, "Algumas ações necessitam de
planejamento, mas muitas não. Nas atividades diárias, estamos sempre agindo, e
antecipamos os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente
cientes dessa antecipação. Mas agimos com muito mais frequência do que
planejamos, explicitamente, nossas ações: poucas vezes temos consciência de
estarmos executando um processo de deliberação antes da ação. Assim que tomamos
conhecimento de uma ação, ou quando executamos comportamentos bem treinados para
os quais possuímos planos previamente armazenados, ou quando o curso de uma ação
pode ser livremente adaptado enquanto ela estiver sendo executada, então,
geralmente agimos e adaptamos nossas ações sem planejá-las explicitamente."
Durante uma dinâmica pode-se perceber indivíduos que possuem a habilidade de
planejar em suas atitudes perante o grupo. Aquele que já possui esta competência
tenderá a tentar impor uma metodologia para atingir o objetivo solicitado. Em
geral este tende a adotar um perfil de liderança ou de co-liderança, fornece
idéias práticas e foca no objetivo final de forma clara.
Dinâmicas como
A Fabrica
de Sulfite,
Atitudes
Empresariais e
Skate podem ser
utilizadas de forma efetiva para destacar ou detectar a habilidade de planejar.