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Pavão Misterioso

Desenrolar

Cenário: O facilitador comenta: "Quem aqui é artista? Quem já desenhou? Todo mundo já desenhou alguma coisa, nem que seja no Jardim de infância. Vamos precisar da habilidade de todos. Precisamos construir o desenho do pavão misterioso, que ninguém jamais viu mas todos imaginam." Dar um tempo p (...)

Cenário:

O facilitador comenta:

"Quem aqui é artista? Quem já desenhou? Todo mundo já desenhou alguma coisa, nem que seja no Jardim de infância. Vamos precisar da habilidade de todos. Precisamos construir o desenho do pavão misterioso, que ninguém jamais viu mas todos imaginam."

Dar um tempo para cada um imaginar como é o pavão misterioso.

Desenvolvimento:

Divide-se o grupo em subgrupos de 4 a 6 pessoas. Cada grupo recebe uma folha de papel e um único pincel atômico. O desenho deverá ser feito com esse recurso.
Ao final, o facilitador irá perguntar se o trabalho foi realmente feito em equipe, ou se apenas um desenhou. Se apenas uma pessoa fez o desenho, o facilitador deve insistir para que todos participem do desenho de alguma forma, nem que seja fazendo um traço.

O facilitador fornecer nova folha de papel e repetir a experiência para que todos participem realmente. Ao final pergunta-se novamente se todos participaram. O habitual é que isso tenha acontecido.

Terminado o segundo desenho o facilitador propõe então um novo desafio: um novo desenho deverá ser feito com todos segurando o pincel a um só tempo.

Ao iniciarem este novo desafio, se algum grupo pedir pincéis de outras cores, poderá ser fornecido, desde que todas as pessoas desenhem ao mesmo tempo, tocando o pincel juntos.

Depois da dinâmica:

Avaliar com o grupo a diferença entre os três desenhos. Conversar sobre o que acharam do primeiro, do segundo e do terceiro. Qual a diferença observada entre fazer um desenho sozinho, fazer em grupo, um de cada vez, e fazer um desenho a várias mãos? Houve alguma situação em que alguém forçava numa direção contra a vontade do grupo? Como foi superado? Houve momentos em que tivemos de ceder para alcançar o objetivo? Como se dá a nossa relação com os objetivos propostos para o nosso trabalho? Como ocorre esse jogo de forçar e ceder? Que lições podem tirar dessa experiência para o nosso dia a dia?

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Foto do consultor parceiro Armando Pastore Mendes Ribeiro

Consultor(a) em Destaque

Armando Pastore Mendes Ribeiro

Matemático, Pós Graduado em Administração de Recursos Humanos, Formação em Coordenação de Dinâmica dos Grupos pela SBDG.