O facilitador narra a seguinte situação fictícia ao grupo:
Será concedido, pela empresa, dois
apartamentos, não mobiliados, por um período indefinido.
Cada equipe tem $ 5.000 dólares para equipar e mobiliar o apartamento da
maneira que quiser.
Cada equipe irá discutir e entrar em um consenso do que irão fazer e
estabelecer um breve resumo, inclusive planta do apartamento.
Vocês tem 20 minutos (ou menos
conforme o caso e o tamanho da equipe).
Passado apenas metade do tempo previsto o facilitador
intercederá no grupo com a seguinte situação:
Devido a um remanejamento ocorrido na
Empresa, será concedido apenas um apartamento e as equipes deverão definir,
como será o apartamento, negociando entre os dois planos, confeccionados
anteriormente.
Restam apenas 10 minutos para o
término.
Durante a dinâmica a equipe que está ministrando-a deve
observar as atitudes dos participantes antes e depois da mudança de planos,
principalmente no tocante à liderança, mediação de conflitos e gestão do tempo
restante.
Esta é uma dinâmica que causa certo stress a alguns
participantes devido a mudança repentina do que foi pedido e ao tempo exíguo. É
através do stress gerado que tem-se a percepção das experiências vividas por
cada um durante a dinâmica.