O facilitador separa o grupo em três equipes, sendo que a primeira contará com cerca de 04 pessoas e cada integrante receberá um "banner ou cartaz" com dizeres sobre a performance, adjetivos atraentes sobre cada um como segue abaixo:
Artilheiro:
- Foi o melhor da última temporada;
- Não tem interação com o time, gosta de fazer as jogadas sozinho;
- Equipe não se identifica com o colega;
- Não tem disciplina.
Melhor Meio de Campo:
- Sabe driblar como ninguém;
- Tem problemas com bebida alcoólica;
- Sua técnica de dribles está comprometida, pois mostra falta de equilíbrio nas jogadas.
Goleiro:
- Na última e penúltima temporada defendeu três pênaltis;
- O preparo físico não está bom, pois tirou férias antes de terminar a temporada e não treinou;
- Está com problemas particulares com a família, filho doente.
Eleito Melhor Jogador do Ano Passado:
- Tem performance excelente em campo;
- Ótimo preparo físico;
- Se envolveu em um escândalo sexual no ano passado;
- Embora tenha um salário muito bom, não consegue equilibrar os gastos, está sempre endividando. Isso afeta na sua performance.
As outras duas equipes serão instruídas a traçarem a metodologia e discussão sobre como escolher, dentre os quatro jogadores, dois para compor o time de cada uma.
Escolhidos os jogadores que irão compor as equipes, o instrutor lerá para cada uma os pontos que cada jogador escolhido tem a ser desenvolvido e ou tratado.
Após a leitura, os times deverão traçar um plano de ação para desenvolver cada jogador escolhido de forma a melhorar a performance do time para nova temporada
Ao final as equipes farão a apresentação do plano de ação com objetivos e metas.
Regras:
- O plano de ação deverá ser feito avaliando todas as variáveis pessoais e profissionais;
- Depois de escolhido o jogador, os dirigentes dos times não poderão fazer qualquer tipo de troca, compra, venda dos novos integrantes.
Fechamento:
Após as apresentações, o instrutor deverá buscar dos participantes quais foram os ofensores, como chegaram ao plano de ação e fazer a comparação com a avaliação de performance que deve sempre ser conduzida, tratada forma simples, tendo o cuidado e zelo com o profissional. O líder deve sempre ser um desenvolvedor.
Ao colocar os fatores que levaram os times a traçar o plano de ação escolhido, falar sobre os pontos de vista que muitas vezes são baseados em fatos e dados, mas vistos por óticas diferentes.